Organisation, Management and Control Model pursuant to Italian Legislative Decree 231/2001 and Supervisory Body
Italian Legislative Decree 231/2001 regulates the liability of entities for administrative offences dependent on crime, introducing for the first time in Italy the administrative liability of companies resulting from offences committed or attempted by directors, managers and/or employees in the interest or to the advantage of the company itself.
This liability is in addition to that of the natural person who materially committed the offence.
Italian Legislative Decree 231/2001 provides that the companies concerned may adopt and implement organizational, management and control models (“231 Model(s)") suitable for preventing crimes and entrust a body with autonomous powers of initiative and control ("Supervisory Body") with the task of supervising the operation and observance of 231 Model and ensuring that it is updated.
231 Models adopted by the Nuovo Pignone companies
Nuovo Pignone Holding S.p.A., Nuovo Pignone International S.r.l., Nuovo Pignone S.r.l. and Nuovo Pignone Tecnologie S.r.l. adopt the principles contained in the Baker Hughes "OurWay" Code of Conduct. In addition, each company has approved the 231 Model and appointed the Supervisory Body for the effective implementation of the said model.
The 231 Model consists of a general part and special parts. The general part essentially illustrates the contents of Italian Legislative Decree 231/2001, the structure and purpose of the model, the functions and powers of the Supervisory Body and the system of sanctions. The special parts of the 231 Model, after a description of the applicable crimes, identify the sensitive activities and indicate the specific rules of conduct and control principles that all recipients of the model must adopt and apply in order to prevent the occurrence of the crimes.
You are therefore invited as recipients (directors, auditors, members of the supervisory body, management, employees, suppliers, collaborators, partners, consultants and in general all those who work to achieve the purpose and objectives of the company) to examine and learn about the contents of the 231 Models that you can download by clicking on the links on the end of this page.
Below are the members of the Supervisory Bodies of the Nuovo Pignone companies and the email address you can write to for any reports and communications.
231 Models adopted by the Dresser Italia Srl
Dresser Italia Srl adopts the principles contained in the Baker Hughes "OurWay" Code of Conduct. In addition, it has approved the 231 Model and appointed the Supervisory Body for the effective implementation of the said model.
The 231 Model consists of a general part and special parts. The general part essentially illustrates the contents of Italian Legislative Decree 231/2001, the structure and purpose of the model, the functions and powers of the Supervisory Body and the system of sanctions. The special parts of the 231 Model, after a description of the applicable crimes, identify the sensitive activities and indicate the specific rules of conduct and control principles that all recipients of the model must adopt and apply in order to prevent the occurrence of the crimes.
You are therefore invited as recipients (directors, auditors, members of the supervisory body, management, employees, suppliers, collaborators, partners, consultants and in general all those who work to achieve the purpose and objectives of the company) to examine and learn about the contents of the 231 Models that you can download by clicking on the links on the end of this page.
Below are the members of the Supervisory Bodies of the Dresser Italia Srl company and the email address you can write to for any reports and communications.
231 Models adopted by the Baker Hughes Digital Solutions Italia Srl
Baker Hughes Digital Solutions Italia Srl adopts the principles contained in the Baker Hughes "OurWay" Code of Conduct. In addition, it has approved the 231 Model and appointed the Supervisory Body for the effective implementation of the said model.
The 231 Model consists of a general part and special parts. The general part essentially illustrates the contents of Italian Legislative Decree 231/2001, the structure and purpose of the model, the functions and powers of the Supervisory Body and the system of sanctions. The special parts of the 231 Model, after a description of the applicable crimes, identify the sensitive activities and indicate the specific rules of conduct and control principles that all recipients of the model must adopt and apply in order to prevent the occurrence of the crimes.
You are therefore invited as recipients (directors, auditors, members of the supervisory body, management, employees, suppliers, collaborators, partners, consultants and in general all those who work to achieve the purpose and objectives of the company) to examine and learn about the contents of the 231 Models that you can download by clicking on the links on the end of this page.
Below are the members of the Supervisory Bodies of the Baker Hughes Digital Solutions Italia Srl company and the email address you can write to for any reports and communications.
Whistleblowing
As established by EU Directive 2019/1937 and Legislative Decree 24/2023, we inform you that it is possible to report an anonymous concern at the following company link: https://www.bakerhughes.com/contact-us
In addition, it is possible to report an anonymous concern to the Italian authority ANAC (Autorità Nazionale Anticorruzione) when one of the following conditions occurs:
- the mandatory activation of the internal reporting channel is not envisaged within the working context or this, even if mandatory, is not active or, even if activated, does not comply with the requirements of the law
- the reporting person has already made an internal report and it has not been followed up
- the reporting person has reasonable grounds to believe that, if he were to make an internal report, it would not be followed up effectively or that the report itself could lead to a risk of retaliation
- the reporting person has reasonable grounds to believe that the violation may constitute an imminent or obvious danger to the public interest
Communication with the Supervisory Bodies
Channels of communication with the Supervisory Body are specified in the 231 Model, general part.
Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo ex D.Lgs. 231/2001 e Organismo di Vigilanza
Il D.Lgs. 231/2001 disciplina la responsabilità degli enti per gli illeciti amministrativi dipendenti da reato, introducendo per la prima volta in Italia la responsabilità amministrativa degli enti derivante da illeciti commessi o tentati da amministratori, dirigenti e/o dipendenti nell'interesse o per il vantaggio della società stessa. Tale responsabilità si aggiunge a quella della persona fisica che ha materialmente commesso il reato.
Il D.Lgs. 231/2001 prevede che le società interessate adottino e attuino modelli di organizzazione, gestione e controllo (“Modello/i 231”) idonei a prevenire i reati e dotino un organismo dotato di autonomi poteri di iniziativa e controllo (“Organismo di Vigilanza” ) con il compito di vigilare sul funzionamento e l'osservanza del Modello 231 e di curarne l'aggiornamento.
Modelli 231 adottati dalle società del Nuovo Pignone
Nuovo Pignone Holding S.p.A., Nuovo Pignone International S.r.l., Nuovo Pignone S.r.l. e Nuovo Pignone Tecnologie S.r.l. adottano i principi contenuti nel Codice di Condotta Baker Hughes "OurWay".
Ciascuna società, inoltre, ha approvato il Modello 231 e nominato l'Organismo di Vigilanza per l'effettiva attuazione del Modello stesso.
Il Modello 231 si compone di una parte generale e di parti speciali. La parte generale illustra essenzialmente i contenuti del D.Lgs. 231/2001, la struttura e le finalità del modello, le funzioni ei poteri dell'Organismo di Vigilanza e il sistema sanzionatorio.
Le parti speciali del Modello 231, dopo la descrizione dei reati applicabili, individuano le attività sensibili ed indicano specifiche regole di comportamento e principi di controllo che tutti i destinatari del modello devono adottare ed applicare al fine di prevenire il verificarsi dei reati.
Siete pertanto invitati quali destinatari (amministratori, sindaci, componenti dell'organo di controllo, management, dipendenti, fornitori, collaboratori, soci, consulenti e in generale tutti coloro che operano per il raggiungimento dello scopo e degli obiettivi della società) ad esaminare e conoscere i contenuti dei Modelli 231 che possono essere scaricati cliccando sui link nella parte finale di questa pagina.
Di seguito i componenti degli Organismi di Vigilanza delle società del Nuovo Pignone e l'indirizzo email a cui scrivere per eventuali segnalazioni e comunicazioni.
Modelli 231 adottati dalle società Dresser Italia Srl
Dresser Srl adotta i principi contenuti nel Codice di Condotta Baker Hughes "OurWay".
Inoltre, la società ha approvato il Modello 231 e nominato l'Organismo di Vigilanza per l'effettiva attuazione del Modello stesso.
Il Modello 231 si compone di una parte generale e di parti speciali. La parte generale illustra essenzialmente i contenuti del D.Lgs. 231/2001, la struttura e le finalità del modello, le funzioni ei poteri dell'Organismo di Vigilanza e il sistema sanzionatorio.
Le parti speciali del Modello 231, dopo la descrizione dei reati applicabili, individuano le attività sensibili ed indicano specifiche regole di comportamento e principi di controllo che tutti i destinatari del modello devono adottare ed applicare al fine di prevenire il verificarsi dei reati.
Siete pertanto invitati quali destinatari (amministratori, sindaci, componenti dell'organo di controllo, management, dipendenti, fornitori, collaboratori, soci, consulenti e in generale tutti coloro che operano per il raggiungimento dello scopo e degli obiettivi della società) ad esaminare e conoscere i contenuti dei Modelli 231 che possono essere scaricati cliccando sui link nella parte finale di questa pagina.
Di seguito i componenti dell’Organismo di Vigilanza delle società Dressser Italia Srl e l'indirizzo email a cui scrivere per eventuali segnalazioni e comunicazioni.
Modelli 231 adottati dalle società Baker Hughes Digital Solutions Italia Srl
Baker Hughes Digital Solutions Italia Srl adotta i principi contenuti nel Codice di Condotta Baker Hughes "OurWay".
Inoltre, la società ha approvato il Modello 231 e nominato l'Organismo di Vigilanza per l'effettiva attuazione del Modello stesso.
Il Modello 231 si compone di una parte generale e di parti speciali. La parte generale illustra essenzialmente i contenuti del D.Lgs. 231/2001, la struttura e le finalità del modello, le funzioni ei poteri dell'Organismo di Vigilanza e il sistema sanzionatorio.
Le parti speciali del Modello 231, dopo la descrizione dei reati applicabili, individuano le attività sensibili ed indicano specifiche regole di comportamento e principi di controllo che tutti i destinatari del modello devono adottare ed applicare al fine di prevenire il verificarsi dei reati.
Siete pertanto invitati quali destinatari (amministratori, sindaci, componenti dell'organo di controllo, management, dipendenti, fornitori, collaboratori, soci, consulenti e in generale tutti coloro che operano per il raggiungimento dello scopo e degli obiettivi della società) ad esaminare e conoscere i contenuti dei Modelli 231 che possono essere scaricati cliccando sui link nella parte finale di questa pagina.
Di seguito i componenti dell’Organismo di Vigilanza delle società Dressser Italia Srl e l'indirizzo email a cui scrivere per eventuali segnalazioni e comunicazioni.
Whistleblowing
Come stabilito dalla Direttiva UE 2019/1937 e dal D.Lgs. 24/2023, si informa che è possibile effettuare una segnalazione anonima al https://www.bakerhughes.com/contact-us. Inoltre, è possibile fare una segnalazione esterna anonima all'Autorità italiana ANAC quando ricorre una delle seguenti condizioni:
- non è prevista l'attivazione obbligatoria del canale di segnalazione interna nel contesto lavorativo o questo, anche se obbligatorio, non è attivo o, anche se attivato, non rispetta i requisiti di legge
- il segnalante ha già effettuato una segnalazione interna e non ha avuto seguito
- la persona segnalante ha ragionevoli motivi per ritenere che, se effettuasse una segnalazione interna, non sarebbe seguita in modo efficace o che la segnalazione stessa potrebbe comportare un rischio di ritorsioni
- il segnalante ha ragionevoli motivi per ritenere che la violazione possa costituire un pericolo imminente o evidente per l'interesse pubblico
Comunicazione con gli Organismi di Vigilanza
I canali di comunicazione con l'Organismo di Vigilanza sono specificati nel Modello 231, parte generale.
Report to the Supervisory Body, Body Members and 231 Models
Nuovo Pignone Holding S.p.A.
segnalazioniodv.npholding@bakerhughes.com
- Ettore Maria Lombardi - Chairman
- Antonio Ciavatta - Member
- Alberto Dasmi - Member
Nuovo Pignone Holding S.p.A. 231 Model
Nuovo Pignone International S.r.l.
segnalazioniodv.npint@bakerhughes.com
- Antonio Ciavatta - Member
- Alberto Dasmi - Member
Nuovo Pignone International S.r.l. 231 Model
Nuovo Pignone S.r.l.
segnalazioniodv.npsrl@bakerhughes.com
- Antonio Ciavatta - Member
- Alberto Dasmi - Member
Nuovo Pignone S.r.l. 231 Model
Nuovo Pignone Tecnologie S.r.l.
segnalazioniodv.nptec@bakerhughes.com
- Claudia Del Re - Chairman
- Alberto Dasmi - Member
Nuovo Pignone Tecnologie S.r.l. 231 Model
Dresser Italia S.r.l.
- Gianmatteo Nunziante - Chairman
- Alfredo Castravelli - Member
- Antonio Ciavatta - Member
Dresser Italia S.r.l. 231 Model
Baker Hughes Digital Solutions Italia Srl
- Alberto Dasmi - Member
- Alessandro Vinci - Member
Baker Hughes Digital Solutions Italia Srl 231 Model